SEIU Local 503本周发布的一项新研究质疑俄勒冈州公立大学的优先事项。 研究， 错位的优先事项，考察三个关键指标：学费，大学工作和州内学生的注册。 在每个类别中，我们发现大学系统倒退 - 削减员工工资，提高学费和迎合州外学生。
仔细研究大学的预算表明，这种倒退是一种选择，而不是管理者被迫进入的现实。
该研究报告的作者丹尼尔莫里斯说：“自从在2011中放弃其州政府机构地位以来，大学在预算方面拥有广泛的自主权。” “他们选择花在债务资助的建筑项目，超出行政人员的工资和行政膨胀，而学费增加，前线员工进一步落后。”
该报告的主要发现之一是行政工资与在IT支持，图书馆服务，设施维护以及校园内数十个其他重要工作的一线员工之间的差距。 数百名非教职员工每年的收入低于25,000。 关于1中的6低于一个四口之家的食品券门槛。 最低工资步骤是如此之低，在波特兰是违法的 - 低于最低工资标准。
与此同时，高层管理人员的超大工资是常态。 俄勒冈州最大的公立大学校长每年的收入超过600,000，是俄勒冈州州长的六倍多。 四名大学教练的基本工资为1百万或以上。 制作$ 70或更多的400,000人以及制作超过$ 411的200,000。
当管理层今年提高3％时，没有人谈论“预算不足”或“困难的选择”。 但是，当涉及到照顾他们的员工时，突然间很难找到钱。
这不是全部工资。 在他们最近向员工提出的建议中，管理层提议将大学厨房的低薪工人的轮餐费用增加三倍。
“这是一记耳光，”俄勒冈大学的监护人Ruby Thompson说。 “我比一些人更好，但我不得不借钱 - 我可能无法偿还。 这让人虚弱。 如果事情没有改变，我将不得不放弃并在他们尊重人的地方找到工作。“
管理层的当前报价将在未来两年内使Ruby每小时提高84美分–每周34美元，税前和她的现金支付的医疗费用。 在这里阅读Ruby的故事。
该报告还密切关注大学预算，消除了一个神话，即员工的良好合同将以牺牲学生更高的学费为代价。 大学净持仓量增长3％。 营业收入增长8.4％。 国家资金增加了100百万。 经济学不强迫管理层对与工会代表的工作人员的学费或工资谈判的立场，这是关于优先事项。
其中一个“优先事项”似乎是行政膨胀。 大学的工人与主管的比率为5.4与1 - 大约是俄勒冈州其他公共雇主的两倍。 这意味着有机会削减不必要的主管职位。 然而，大学在预算中优先考虑这些职位，而学费上升，前线工作人员落后。
基本建设项目是州内校园的另一个重要项目。 自2009以来，该州承诺偿还大学资本建设债券的824百万美元。 随着债务负担的增加，偿还债务也在增加。 越来越多的大学收入用于偿还这些债务，从而增加了提高学费的压力。 在1999-2001中，公立大学的国家支持不到3％用于偿还债务。 在2017-19中，16％做了。
有了这样的数字，难怪本科学费将在今年的2.39％和8.99％之间上升。 56％的俄勒冈州学生毕业时负债累累，红色平均为27,885。
许多大学员工重视他们在校园所做的工作。 波特兰州立大学行政协调员Angela Canton毕业于2006，此后一直没有离开校园。
在18年之后，她已达到薪资水平的最高位，并且每年在税前和现金支付医疗费用之前赚取45,552。 她说她比很多同事都好，但仍然很难过 - 依靠奖学金为她儿子的运动和课后计划，或者不得不在意外费用和推迟几个月的账单之间做出选择。
“我不记得上一次有意义的加薪，”安吉拉说。
尽管经济强劲，但大学管理层在过去几年中的工资涨幅很小。 像安吉拉这样的许多工人已经落后于生活成本的上涨，特别是在波特兰。
“当我们谈论罢工时，这是一次艰难的谈话，”安吉拉说。 “我的儿子告诉我他害怕如果我没有得到报酬，我们将无法购买杂货。 那是真的。 但我已经准备好了。 政府需要看到我们的价值。 他们需要看看我们真正做了什么，如果需要罢工来展示他们，那就是我们要做的。“
在一天结束时，一切都是为了尊重。 大学工人不会满足于不尊重。
“我相信公立大学应该致力于为我们的社区提供负担得起的教育和良好的工作，”波特兰州立大学的项目协调员Darrow Omar说。 “我的同事和我正在努力克服困难。 我认识的学生也在苦苦挣扎。 我们知道管理层可以做得更好。“